 |  |  | Chef de projet informatique : un métier, une expertise |  | | |  | Maîtrise d'oeuvre : conduire, évaluer, organiser et suivre | | | | |
| Pour atteindre son objectif, le chef de projet informatique doit maîtriser le management, la gestion, la technique et la négociation. Il doit se montrer rigoureux dans la planification, l'organisation et le suivi du projet dans son environnement évolutif et collaborer efficacement avec la maîtrise d'ouvrage. |
| Intégrer toutes les composantes du métier en cohérence avec les autres acteurs | | Planifier et suivre un projet | | Anticiper et piloter l'évolution du projet |
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- Futurs chefs de projet informatique ou chefs de projet en fonction souhaitant valider leur pratique | |
- Analystes/concepteurs et assistants au maître d'oeuvre assurant des tâches de coordination ou d'encadrement de projet |
|  | Itinéraire pédagogique de la formation |  |  |
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- 1ère partie : Bâtir le cadre et l'environnement de projet
Définir l'environnement de projet- Gestion de projet et système d'information
- Acteurs et rôles dans le projet : maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, autres partenaires externes
- Rôle du chef de projet informatique
Délimiter la mission- Définir le type et le périmètre du projet : fonctionnel, organisationnel, technologique
- Décliner les objectifs de la maîtrise d'ouvrage et identifier les contraintes
- Positionner le cahier des charges dans la démarche du projet
- Répartir les rôles avec les sous-traitants
Définir le Plan de Management du Projet- Choisir le plan du projet : RAD, cycle en "V" (RUP) ou "W"
- Découper en phases et définir les jalons
- Analyser les risques (AMDEC et ISHIKAWA) et intégrer la qualité (ISO 9000)
- Affecter les responsables aux phases
- Élaborer un macro-planning
Rédiger la note de lancement du projet- Initialiser le projet
- Obtenir l'adhésion des acteurs clés
- La présenter et la faire valider au comité de pilotage (GO;NO GO)
- 2ème partie : Construire et suivre le projet
Estimer la charge des différentes phases du projet et les risques- Réaliser la WBS par le découpage des phases en tâches
- Choisir une méthode d'estimation adaptée à chaque phase
Planifier le projet- Identifier et affecter les ressources aux tâches
- Établir une prévision par l'utilisation des méthodes
- PERT, GANTT, chemin critique et calcul de marge
- Optimiser le plan de charges et proposer un budget
- Anticiper les risques et organiser les évolutions
Mettre en place un système de suivi- Connaître les indicateurs pertinents (courbe en "S")
- Prendre en compte les écarts
- Décider des mesures à prendre par la stimulation
- Bâtir le tableau de bord du comité de pilotage
Utiliser un logiciel de planification : MS-Project- Organiser son projet avec MS-Project
- Définir et formaliser les circuits et le reporting
Assurer la mise en exploitation- Se coordonner avec la maîtrise d'ouvrage pour bâtir le plan de tests
- Organiser la recette des livrables
- Assurer la mise en production
Faire le bilan du projet- Effectuer la synthèse du projet
- Capitaliser sur les méthodes et outils du projet
- Capitaliser sur les meilleures pratiques
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| | Comment se déroule le stage | | |
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| Une pédagogie rythmée et variée. Fondée sur une alternance entre apports méthodologiques, apports pratiques, exercices en petits groupes de travail, travaux pratiques avec exemples sur micro (travail sur MS-Project), simulations de situations et jeux de rôle.
Une méthodologie et une "boîte à outils" pour mettre en pratique dès le retour en entreprise.
Un riche partage d'expériences entre les participants et l'animateur qui s'appuiera sur des exemples de missions en entreprise. |
| |  | Date de début de sessions |  | | |  |
Format cycle :
6jours(3+3) |  |  |  |
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Ce stage peut être réalisé en intra-entreprise. Contactez-nous au
03 20 61 95 06
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