 |  |  | Préparation à la certification PMP |  | | |  | Améliorez vos processus de développement et de maintenance de logiciels | | | | |
| La certification Project Management Professional (PMP) a été créée en 1984 aux Etats-Unis par le Project Management Institute (PMI) afin de valider les compétences des chefs de projet pour piloter des équipes et pour obtenir des résultats en respectant des contraintes de temps, de budget, et de ressources. Cette certification s'impose désormais comme un standard en Europe, où la gestion de projet prend une part prépondérante dans les pratiques de gestion des entreprises. Destinée aux professionnels ayant une expérience significative en gestion de projet, cette formation apporte les connaissances théoriques et l'entraînement pratique nécessaires à l'obtention de la certification PMP. |
| Découverte de la philosophie du PMI | | Une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l'obtention de la certification | | Un rappel des points incontournables d'une gestion de projets réalisée dans les règles de l'art | | Un entrainement intensif au passage de la certification PMP |
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- Chefs de projet informatique |
|  | Itinéraire pédagogique de la formation |  |  |
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- 1ère partie : Les fondamentaux du management de projet
- La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
- Le cadre de la gestion de projet
- Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
- Révision des fondamentaux de la conduite de projet
La méthodologie PMI- Les 9 idées essentielles
- Le PMBok
- Les 9 disciplines de la méthodologie
- Les 5 groupes de processus
- Les 3 phases
- Les 42 processus
- Le cycle de vie d'un projet
- Les parties prenantes du projet
- Le contexte socioculturel et environnemental
- Les facteurs environnementaux d'entreprise
- 2ème partie : Les 3 premières disciplines : Integration, Scope, Time
Management de l'intégration du projet- Élaborer la charte du projet
- Élaborer le plan de management de projet
- Diriger et piloter l'exécution du projet
- Mettre en oeuvre la maîtrise intégrée des changements
- Clôturer le projet ou la phase
- Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
- L'information historique et la base de connaissance projet
Management du contenu du projet- Recueillir les exigences
- Définir le contenu
- Écrire la structure de découpage du projet (WBS)
- Vérifier le contenu
- Maîtriser le contenu
Management des délais du projet- Définir les activités
- Organiser les activités en séquence
- Estimer les ressources nécessaires aux activités
- Estimer la durée des activités
- Élaborer l'échéancier
- Maîtriser l'échéancier
- Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
- Techniques de planification
- 3ème partie : Les 3 disciplines suivantes: Cost, Quality, Human Resources
Management des coûts du projet- Estimer les coûts
- Déterminer les coûts
- Maîtriser les coûts
- Techniques de planification
- Courbes en S
- Technique de la valeur acquise
Management de la qualité du projet- Planifier la qualité
- Mettre en oeuvre la qualité
- Mettre en oeuvre le contrôle qualité
- Historique de la qualité
- Facteurs et coûts de la qualité
- Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
Management des ressources humaines du projet- Élaborer le plan des ressources humaines du projet
- Constituer l'équipe du projet
- Développer l'équipe du projet
- Diriger l'équipe du projet
- Contrat d'équipe
- Les rôles de Belbin
- Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
- La motivation
- La gestion des conflits
- 4ème partie : Les 3 dernières disciplines : Communication, Risk, Procurement
Management de la Communication du projet- Identifier les parties prenantes
- Planifier les communications
- Diffuser l'information
- Gérer les attentes des partie prenantes
- Rendre compte de la performance et de l'avancement du projet
- Les méta-règles
- Les réunions
- Le questionnaire de T. Kilmann
Management des risques du projet- Planifier le management des risques
- Identifier les risques
- Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
- Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
- Planifier la réponse aux risques
- Surveiller et maîtriser les risques
- La technique de la valeur monétaire attendue
- Analyse de Monte-Carlo
- L'arbre de décision
Management des approvisionnements du projet- Planifier les approvisionnements
- Procéder aux approvisionnements
- Gérer les approvisionnements
- Clôturer les approvisionnements
- Types de contrats et gestion des appels d'offre
- Choix des fournisseurs
- Les contrats (administration, clauses, clôture)
- Le Juste-à-Temps
- La logistique
- 5ème partie : Synthèse et certification
Synthèse- Les changements entre la version 3 et la version 4 du PMBok
- Les commentaires
La certification- La certification
- Le dossier d'éligibilité
- Le système des PDU's et le maintien de la certification
Tests blancs- Test 15 questions
- Test 75 questions
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| | Comment se déroule le stage | | |
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| En fin de cours, une séance " questions d'examen " est proposée, les participants peuvent ainsi prendre connaissance du type de questions qui sont posées le jour de l'examen, un débat permet ensuite de faire le point sur les pièges à éviter, et sur la meilleure façon d'organiser la préparation personnelle à l'examen.
A la fin de chaque chapitre, un questionnaire (quiz) est proposé aux participants ; il a pour but de revoir et fixer en mémoire concepts, méthodes et définitions. Au total, plus de 120 questions sont ainsi soumises aux participants. Des exercices pratiques sont régulièrement proposés, en particulier sur les méthodes impliquant des calculs : | | |
- Méthode de la valeur acquise | |
- Méthode de la valeur monétaire attendue | |
- Calcul du R.O.I. (valeur actuelle nette, taux de rendement interne) | |
- Estimation des risques planification (dates clés, marges) |
| |  | Date de début de sessions |  | | |
Ce stage peut être réalisé en intra-entreprise. Contactez-nous au
03 20 61 95 06
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