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Identifier le cadre budgétaire et comptable de l'entreprise et les outils associés- Contrôle de gestion, approches classique et contemporaine : ABC, ABB, ABM
- Gestion budgétaire et cadre de pilotage à court terme ; établissement du budget informatique, priorisation des chantiers et arbitrage multicritères
- Les outils les plus adaptés pour l'articulation entre le contrôle de gestion et la gestion de portefeuille de projets ou d'affaires ; rôles des acteurs et de l'organisation des circuits
- Le mode de financement de la RetD informatique dans l'entreprise
Bâtir une typologie de référence pour les centres de coûts du SI- Les coûts de production : catalogue de services réguliers ou exceptionnels
- Les coûts d'infrastructure et l'optimisation des modes de financement
- Les coûts de recherche et d'évolution du SI ; les vrais modes de calcul de la rentabilité des projets informatiques
- Ramener les coûts informatiques à la valeur du SI : valeur économique et stratégique, rôle probatoire de l'information archivée aux bons niveaux et moments du cycle de vie
Savoir faire une évaluation des risques financiers en vue de les réduire- Approches complémentaires d'évaluation des risques : Delphi et autres méthodes quantitatives, ramenées à l'échelle économique
- Formulation d'une charte d'acceptation et de partage du risque entre les commanditaires de projets, les donneurs d'ordre et les sous-traitants
- L'anticipation : quoi faire, comment faire, selon la détection possible ?
- Le principe et le calcul des provisions pour aléas dans les projets
Comprendre et utiliser l'approche par l'étude des coûts globaux- Rappel sur l'analyse fonctionnelle et son rôle dans la fourniture d'un produit informatique ; l'ajustement optimisé des besoins et des solutions
- Les coûts d'obtention et d'enrichissement du patrimoine informatique
- Les coûts de possession et d'entretien : gestion des versions et des paliers du SI
- L'approche par les coûts globaux : ressources adéquates pour le design to cost
Définir un plan de réduction des coûts dans un contexte SI- Identification des gisements pour un scénario de plan à court terme
- Consolidation du plan court terme pour stabiliser les bons usages et la mobilisation générale autour des coûts du SI
- Les indicateurs de mesure du progrès continu
- Plan de suivi basé sur les facteurs critiques identifiés pour un contexte donné ; traduction sous forme de tableaux de bord de pilotage et de gouvernance
Réduire les coûts en mode sous-traitance- Identification des vrais risques et atouts de l'externalisation d'activités ou de services
- Le choix du mode de sous-traitance et de contrat en fonction du degré de risque
- Le cadre de suivi des travaux sous-traités en mode projet ou en mode processus
- Contractualisation et pilotage concerté des facteurs de risques : points clés, indicateurs, suivi, pénalités ou bonus...
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Ce stage peut être réalisé en intra-entreprise. Contactez-nous au
03 20 61 95 06
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